 Сначала мы должны определить, расходы времени какого типа нас особенно интересуют, и ввести соответствующую классификацию.
Из этого подобный подход мы можно применить к совершенно различным типам вопросам, ответы на не которые мы хотели получить сразу с помощью некой аналитики. Итак если хотите посмотреть, отследить некоторые расходы нашего времени то только на приоритетный проект А. И тогда классификация возможно будет выглядеть именно так: «что работа которая относится/не может относится к этому проекту А». Другой приведем пример для такого же показателя: «работа которая относится/не может относится к этому поглотителю на "телефонный разговор"». Во всех других случаях вы должны выделять некий другой интересующий нас тип этих расходов времени и должны начинать фиксировать некоторому соответствующему ему точному показателю. В нашей таблице где руководитель зафиксировал некий показатель «Мог бы я изменить эту работу?» но и, очевидно, что поставил конкретную задачу снизить процент определенных таких работ и в общей этой сумме, т. е. избавиться от некорыстных работ, которые я мог бы не делегировать, но и почему-то выполнить это должен сам.
Ну для всех этих типов некой классификации мы показатели качества из которых формируются не одним и тем же способом а другие: суммируются все наши затраты по времени и по соответствующей нашей категории
Наш выбор: Деревянные двери, окна пвх . Под заказ.
|
